航空工业新航巴山公司

发布时间:2022年05月12日
       2020年, 依据新航集团的年度政策, 航空工业新航巴山公司依据打造中心竞争力、完结公司高质量展开的航向标, 将2020年确认为“精益推动年”, 从研制、出产、质量、本钱、宣扬、环保动身, 各事务口拟定各自精益作业计划, 推动“精益推动年”各项作业的落地, 营建“人人讲精益、人人做精益”的良好氛围。“精益+节省”解难题“经过废旧设备电子束焊机改造处理冷却用水问题, 不只为公司节省了本钱还表现了企业的社会价值。”说起这项改动, 质量安全部副部长屈江朋既振奋又骄傲。
       2005年, 巴山公司购入第一台电子束焊机以来, 冷却用水一向选用直排式进行冷却——即经自来水管网进入设备冷却后, 水直接排入公司污水管网,

构成很多的水资源糟蹋。2019年, 跟着公司产品使命的添加及新增到位的1台电子束焊机, 这种糟蹋变得愈加严峻。“一定要打破思想定式, 找到办法, 减少糟蹋!”2020年年头,

屈江朋将《电子束焊机冷却用水问题的处理》列入年度作业计划中, 并招集部分人员展开脑筋风暴,

确认可行性计划。“咱们先是对电子束焊机进行修正测算出冷水机组所需的功率巨细及制冷量巨细, 挑选适宜的冷水机功率参数;然后, 依据电子束焊机所需水压巨细, 挑选适宜循环水泵压力, 保证电子束焊机的正常水压参数;最终, 在循环水出水口添加过滤器, 避免杂质进入出产设备, 避免水垢、杂物的进入, 进步降温作用和减少设备毛病。
       ”屈江朋表明, 改造后, 分厂的用水量比之前每个月大约节省350吨。目前此办法已在燃油试验台方面进行推广使用。“精益+研制”提功率“我刚进厂的时分独立规划产品需求3年, 而现在入职的大学生只需求半年到1年。”研制中心副部长贺龙飞在谈到产品规划开发流程整理时不由慨叹。2017年, 巴山公司开端建立产品研制流程整理结构, 逐步将规划文件材料内嵌在流程中。2020年, 跟着公司产品范畴及配套层级的不断扩展, 功率显得尤为重要。研制中心在流程整理上做减法, 在产品规划的质量上做加法, 使得产品一次规划成功率提高了39.8%, 策划、评定、验证等环节愈加精益, 批次作废及返工等问题下降了21%。“曾经的产品研制包括的不确认要素较多, 每个人主意不同, 文件格局不固定, 功能侧重点不同, 产品研制进程中与主机的要求距离较大。现在, 规划员能够直接从产品功能数据库中提取数据进行比对, 提取使用,

使用根底模板进行操作, 不只便当, 并且高效。”贺龙飞说。“精益+质量”保质量“你们这个小姑娘事务才能很强, 服务态度很好啊。”接纳客户审阅时, 对新入职一年的职工马静作出高度点评。2020年1~11月, 顾客归纳点评等级由2019年的2.3级提高为1级, 产品合格率提高至98.65%, 产品交给顾客查验一次合格率由98%提高为100%。数字提高的背面, 代表着巴山公司质量办理水平的提高。2020年公司履行“12333”(一个意图, 两大使命, 三抓、三细、三一)的质量办理思路, 以质量办理体系为抓手, 进程办法为切入点, 深化产品研制流程, 继续改善评定发现的薄缺点, 在产品完结进程中植入进程办理的概念, 完善质量办理体系。
       为进一步提高职工质量认识和对产质量量的辨认监测才能, 构成“我的工序我把关我的质量担任”的良好氛围, 加快推动公司自主查验施行进程, 公司展开了以“自主查验促提高强化技术练精兵”为主题的查验技术比赛, 旨在推动公司自主查验作业, 提高全员质量认识。据介绍, 环绕精益的中心逻辑“减少糟蹋, 提高效益”, 巴山公司使用假日完结螺套分厂与微丝分厂的工艺布局调整与产线优化, 产值提高约25.3%;各单位推动并完善办理看板, 批产产品按时交给率达90.5%, 新品56.6%;环绕库存方针展开仓库与分厂在制品库存管理, 制品库民品网减少30000㎡, 螺套分厂圆丝库存下降25.2%……“精益”为企业带来的效果是看得见、摸得着的, 巴山公司探究精益、深化推动精益的脚步也将愈加笃定。 申梦通讯员王小蒙